教會營運--無工具人邊有得你咁疏肝喺度講講講

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近年很流行說「堂會是/不是一間有限公司」,大家都追尋真實的靈裡關係,有意義的教會目標,盡量避免教會成為「福音保險公司」。在下有份開展的「甦靈教會 Slow Church」正正就是要對抗這種潮流的一間教會。我們實踐了「非有限公司」的運作,沒有全職同工,沒有擴堂壓力,也沒有「跑人數」的壓力,蒙主庇佑,幾年來我們還沒有關閉,而且慢慢成長起來。

做了「主任傳道」四年,我學懂了一個常識:教會是需要「營運」的。所謂營運基本上就是行政,就是聚會背後的功夫:帳單往來、人手安排、製作場刊、宣傳、音樂練習…… you name it. 會眾能夠在聚會「有得著」,背後少不了眾人的籌備。他們可能在爭論直播鏡頭的擺放、收集稿件的deadline、誰人負責操作ppt……這些不屬靈的問題。教會要營運,營運是不浪漫的。當然,和教會有距離的人,見到這一部分會覺得難以投入,這可以理解,古諺說「君子遠庖廚」是有道理的。

在這裡,我想我們都要學會現實一點。先由教會講起。教會存在著管理層、勞動層、客人三層。教會一般的目的是希望客人減少,勞動層增加,因為這樣教會就能快速增長。但請記住,教會所有「非受薪事奉者」都是義工,他們是可以隨時唔做的。而教會絕大部份事務,就是由這一班義工擔起的,他們肯繼續做,是因為他們覺得繼續做有意義。意義可能來自上帝,可能來自友情,可能來自習慣(也可能是成功感、虛榮)。但教會不能 take them for granted,更不能動輒屬靈勒索他們。

至於教會的客人們,你們得明白,教會不是俱樂部,不是酒店,不是社區中心。教會接待初回來的人,如打開家門招待人客。但一個家的目的,不是無限包容客人。一間無限接待客人的住所,叫酒店,而酒店客人是要俾錢的。教會要求人 give,是本質使然。

在甦靈教會,我們用另一種意像比喻。我們是一艘小船,上船的人,都要幫助打理船務。當然,我們間中會有 visitors,我們對他們沒有要求。這就是自己人和客人的分別。所以,不是工具人,是船員,而我們不是「豪華郵輪XX星號」。上船只顧吃的人,和中國阿嬸沒分別,在自助餐只會搶。

最後,在甦靈教會,每一個(包括傳道人)都係要返工、要OT、要事奉的。So What?忙咪交低俾其他人頂,到人哋忙咪你頂囉。坐埋一條船,係要互相掩護架啦。

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